7月10日下午，東源電器2025年度上半年度工作總結會議在接待中心三樓會議室順利召開。公司管理班子和副經理級以上全體中層管理干部以及各生產部門車間主任全部參加。
會議首先由各中心分管領導、部門負責人針對各自工作對上半年進行了客觀、全面的回顧，分享上半年工作亮點、查找問題，并提出下半年計劃、重點工作任務。各主要領導依次點評，實事求是、重點突出，具有很強的指導性和實踐性。
會上，總經理孫承崗和副董事長邱衛東分別就下半年的工作進行部署。孫總指出，新能源儲能業務作為新的業務增長點，備受關注，面臨的壓力與挑戰并存，要求管理團隊務必在市場力、產品力、制造力、執行力方面切實做好工作、完成任務指標。
副董事長邱衛東就如何完成全年目標，提出六個方面要求：一要努力“開源”實現各項指標；二要加強統籌協調，保證產品及時交付；三要全員參與成本管控，持續提升市場競爭力；四要完善制度體系，規范內部管理；五要加強團隊建設，注重人才培養和內部優化；六要狠抓措施落實，確保下半年各項指標和任務的圓滿完成。
最后，董事長楊開宇對下半年工作部署了三項核心任務。一是理思路、抓市場。緊盯新興領域與本地市場，突破重點項目；激活全員銷售，全力保障營收。二是保交付、提質量。夯實生產管理基礎，強化全線高效協同，杜絕“等待”，并嚴格堅持質量、安全、降本增效“三同時”原則。三是降成本、抓效益。推動全員降本，優化流程提效。楊董事長強調，執行力是關鍵，并要求各中心務必在會后拿出下半年的降本目標和措施，盯住全年目標任務，敬業拼搏，保質保量完成全年指標。
本次會議高效務實，既是對上半年工作的全面檢閱，更是全面吹響了沖刺下半年、決勝全年紅的沖鋒號。公司上下將以此為契機，奮力前行，展現新作為，創造新業績，為實現全年目標而努力奮斗。